跨境电商抢走了原本属于传统外贸的部分份额，从而使得外贸出口蛋糕重新切，跨境电商这边订单多了，传统外贸那边订单就会少了，所以，关于传统贸易企业和工厂转型跨境电商，也不是新话题了。

对于外贸企业和工厂，他们在产品的开发和设计、质量把关上，相对于资源整合的电商公司，有绝对的优势，但是也有致命的弱点，所以在转型时要解决以下几个问题：

优先解决跨境运营人才问题，以往传统的贸易企业和工厂都属于第二产业的制造业，但跨境运营人才属于信息服务业，隶属于第四产业，人才是不会逆向流动，也就是金融从业者不会去工厂上班，所以，工厂对于运营人才的吸引力比较低。

传统贸易工厂一旦转型，基本都会遇到运营招人困难的问题，加上跨境电商是个新兴行业，在高校并没有人才培养过多经验，跨境电商因业务涉及面广，从业人员所需知识结构较为复杂，导致出现僧多肉少的情况。

目前， 多数跨境电商从业者多为电商、外贸、外语等专业转行，企业都需要进行岗前培训，但当前培训成本也普遍较高，导致招聘跨境电商运营的成本高居不下。

跨境电商涉及国际贸易和电子商务两大领域，想要转型跨境电商，外贸企业和工厂所需要的人才画像应该是：

①既需要推广运营、跨境物流、美工摄影等专业型人才。

②又需要拥有平台运营技能，对大数据、用户体验、金融服务熟知的综合型人才。

加强全球化协作能力，对于传统外贸企业和工厂来说，之前大多是采取FOB模式的交易方式，也就是把货物运到港口，后端的运输和交易部分就不负责了；但是，跨境电商的运作更像是独立的品牌运作，线上店铺相当于你的门面，所以尾程后的轨迹也要全程跟踪，包括不同区域的海关政策、税务政策、商品认证规则等都不相同，都需要外贸企业和工厂学习这个技能。

全面改革管理模式，以往的外贸企业和工厂管理是比较粗放型的，只要利润率这一重要参数达到了，后续很多问题都好解决，但是，跨境电商价格竞争更为激烈，所以以往的粗放型管理不再适用，要精细化、流程化、规模化、扁平化、人性化多轨并行，保证利润又能加快周转，对各部门协同要更高效和快速，这对企业的管理能力提出更高的要求。

2023年中国（厦门）跨境电商展览会

2023年6月15-17日在厦门国际会展中心举行

参展报名电话：13601684585 姜先生

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